STUDIA PODYPLOMOWE / Zarządzanie

Sukcesja i restrukturyzacja w biznesie

ZAPISZ SIĘ NA STUDIA

CZAS TRWANIA STUDIÓW

188 godz.

2 semestry

CZESNE

4 200 zł PLN za semestr

raty miesięczne

FORMA STUDIÓW

hybrydowa

około 80% zajęć online

PIERWSZE ZAJĘCIA

jesień 2024

Rozszerz swoje kompetencje menedżerskie o wiedzę z zakresu prawa spadkowego, handlowego i podatkowego!

OPIEKUN MERYTORYCZNY KIERUNKU

Cel studiów podyplomowych

Studia Sukcesja i Restrukturyzacja w biznesie rozszerzają kompetencje menedżerskie o prawne aspekty działalności biznesowej z którymi coraz częściej się spotykamy na rynku. Dlatego też słuchacze studiów uzyskają wiedzę z zakresu prawa spadkowego, handlowego oraz podatkowego i będą przygotowani między innymi do:

Planowania sukcesji i sprawowania funkcji zarządcy sukcesyjnego w w firmach rodzinnych
Zakładania i prowadzenia Fundacji rodzinnej
Zarządzania i nadzorowania firmami rodzinnymi i fundacjami rodzinnymi
Wykonywania obowiązków sprawozdawczych przez firmy rodzinne i fundacje rodzinne
Uzyskiwania pomocy publicznej i inwestowania w sukcesji
Kreowania Marki Lidera i rozwiązywania konfliktów z uwzględnieniem sytuacji rodzinnej,
Podejmowania odpowiednich działań w kryzysie finansowym organizacji biznesowych,

Absolwenci studiów uzyskają wiedzę i umiejętności pozwalające im podejść do egzaminu dla osób ubiegających się o licencję doradcy restrukturyzacyjnego. Ponadto studia przygotowują do wykonywania zawodu doradcy restrukturyzacyjnego, w tym pełnienia funkcji nadzorcy układu, nadzorcy sądowego, zarządcy, syndyka, jak również do występowania w postępowaniach jako pełnomocnik wierzycieli oraz dłużnika.

Adresat studiów podyplomowych Sukcesja i restrukturyzacja w biznesie

Studia kierujemy do osób zarządzających i/lub doradzających w organizacjach biznesowych, a w szczególności do:

Właścicieli przedsiębiorstw rodzinnych i ich sukcesorów
Osób pełniących funkcje nadzorcze w firmach rodzinnych
Doradców i zarządców sukcesyjnych
Doradców restrukturyzacyjnych
Osób ubiegających się o licencję doradcy restrukturyzacyjnego (przygotowujących się do egzaminu)
Prawników, aplikantów
Absolwentów takich kierunków jak prawo, ekonomia, zarządzanie
Osób świadczących usługi konsultingowe i doradców finansowych
Pracowników przedsiębiorstw zajmujących się windykacją
Osób, które planują współpracować i pełnić funkcje doradcze i zarządcze w firmach rodzinnych oraz fundacjach rodzinnych.

Absolwenci otrzymują:

Świadectwo ukończenia studiów podyplomowych

Wybrane przedmioty

Formy prowadzenia działalności gospodarczej a planowanie sukcesji
Fundacja rodzinna w planowaniu sukcesyjnym
Opodatkowanie firm rodzinnych i Fundacji rodzinnej
Pomoc publiczna i inwestowanie w sukcesji
Strategia i przywództwo w zarządzaniu organizacją biznesową
Zarządzanie finansami
Praktyka zarządzania i motywacji w firmie
Negocjacje i mediacje w kontekście firm rodzinnych
Restrukturyzacja w biznesie
Postępowanie upadłościowe

PRZEDMIOT	LICZBA GODZIN	ZAGADNIENIA
Sukcesja w biznesie	18	Wprowadzenie do sukcesji Prawo spadkowe w kontekście planowania sukcesji przedsiębiorstw Zarząd sukcesyjny prawa i obowiązki Analiza szans i zagrożeń dla biznesu rodzinnego – podsumowanie
Formy prowadzenia działalności gospodarczej a planowanie sukcesji	14	Formy prowadzenia działalności gospodarczej i możliwości zabezpieczenia sukcesji Reorganizacje przedsiębiorstw Przygotowanie do sukcesji – audyt prawny
Fundacja rodzinna w planowaniu sukcesyjnym	20	Fundacja rodzinna jako nowe narzędzie w sukcesji – założenie i prowadzenie Fundacji, powołanie organów, zbudowanie Statutu Fundacji na pokolenia, rejestracja Obowiązki sprawozdawcze Fundacji rodzinnej i firm rodzinnych Obowiązki i odpowiedzialność menadżerów przy zarządzaniu Fundacją rodzinną i firmami rodzinnymi, ubezpieczenie od odpowiedzialności nadzorowanie Fundacji rodzinnej i firm rodzinnych
Opodatkowanie firm rodzinnych i Fundacji rodzinnej	14	Opodatkowanie i oskładkowanie działalności gospodarczej oraz spółek osobowych i kapitałowych (właścicieli, wspólników, menadżerów) Opodatkowanie Fundacji rodzinnej oraz Fundatora i Beneficjentów
Pomoc publiczna i inwestowanie w sukcesji	21	Pomoc publiczna w procesie sukcesyjnym Status przedsiębiorstwa Dofinansowanie projektów, które przyczyniają się do zwiększenia adaptacyjności firm rodzinnych Obowiązujące programy pomocowe Rola Fundacji Rodzinnej przy ocenie statusu przedsiębiorstwa Prowadzenie działalności gospodarczej przez Fundację rodzinną, inwestowanie w papiery wartościowe, instrumenty pochodne i prawa o podobnym charakterze
Strategia i przywództwo w zarządzaniu organizacją biznesową	8	Podstawy zarządzania z uwzględnieniem zarządzania Fundacją rodzinną Lider, przywódca, manager Kreowanie marki lidera w firmie rodzinnej Myślenie strategiczne
Zarządzanie finansami	16	Czytanie dokumentów finansowych Podejmowanie decyzji inwestycyjnych w Fundacji rodzinnej Restrukturyzacja długu Finansowanie przedsiębiorstw
Praktyka zarządzania i motywacji w firmie	12	Motywacja wewnętrzna i zewnętrzna w praktyce zarządzania Feedback i rozmowy zarządcze Coaching menedżerski - możliwości i pułapki
Negocjacje i mediacje w kontekście firm rodzinnych	12	Negocjacje pomiędzy właścicielami, sukcesorami firm rodzinnych Zarządzanie konfliktem Mediacje w praktyce Negocjacje w stylu win-win
Restrukturyzacja w biznesie	28	Postępowania restrukturyzacyjne Organy pozasądowe w postępowaniu Postępowanie restrukturyzacyjne – zasady ogólne Układ oraz układ częściowy Postępowanie o zatwierdzenie układu Przyspieszone postępowanie układowe Postępowanie układowe Postępowanie sanacyjne Zakończenie i umorzenie postępowania restrukturyzacyjnego
Postępowanie upadłościowe	25	Postępowanie w przedmiocie ogłoszenia upadłości Przygotowana likwidacja Skutki ogłoszenia upadłości Postępowanie upadłościowe prowadzone po ogłoszeniu upadłości Przebieg postępowania upadłościowego Odrębne postępowania upadłościowe – wybrane zagadnienia
RAZEM:	188

OPINIA OPIEKUNA KIERUNKU