STUDIA PODYPLOMOWE / Zarządzanie

Lean Management

ZAPISZ SIĘ NA STUDIA

CZAS TRWANIA STUDIÓW

180 godz.

2 semestry

CZESNE

2 600 PLN za semestr

raty miesięczne

FORMA STUDIÓW

hybrydowa

około 50% zajęć online

PIERWSZE ZAJĘCIA

jesień 2025

Przygotuj się do wdrożenia i realizacji koncepcji zarządzania Lean w praktyce biznesowej!

OPIEKUN MERYTORYCZNY KIERUNKU

Piotr Bugajski, MBA

Poznaj prowadzących zajęcia

Podstawowym celem studiów jest wszechstronne przygotowanie Cię do wdrożenia i realizacji w praktyce koncepcji zarządzania produkcją Lean Manufacturing. W czasie studiów pogłębisz i usystematyzujesz swoją wiedzę z zakresu Lean Management i Kaizen, co będzie miało ogromne znaczenie w poprawie zysku operacyjnego swojej firmy. Program studiów przygotowany został tak, aby przedstawić zagadnienia ciągłego doskonalenia procesów produkcyjnych i usługowych z trzech różnych punktów widzenia:

Z punktu widzenia koncepcyjnego, a więc poprzez wdrożenie filozofii Kaizen w przedsiębiorstwach produkcyjnych i usługowych.
Ze względu na zagadnienia zarządzania ludźmi, czyli poprzez kreowanie umiejętności przywódczych, organizowanie pracy grupowej oraz wykorzystywanie metod skutecznej komunikacji i motywacji.
Z perspektywy narzędzi zarządczych, a więc poprzez umiejętność zastosowania i analizy wyników metod i narzędzi Lean Manufacturing i Kaizen Management System.

Podstawowym celem studiów Lean Management jest wszechstronne przygotowanie uczestnika do wdrożenia i realizacji w praktyce koncepcji zarządzania produkcją Lean Manufacturing.

Adresat studiów podyplomowych Lean Management

Studia przydatne będą dla osób, których praca związana jest z projektowaniem, dokumentowaniem, wdrażaniem technik optymalizacji procesów produkcyjnych lub usługowych. W szczególności kierunek Lean Management polecamy dla:

Menedżerów i kierowników działów jakości, utrzymania ruchu i inżynierów produkcji,
Specjalistów kaizen, lean oraz służb doskonalenia jakości,
Mistrzów produkcji,
Menedżerów procesów,
Kierowników linii produkcyjnych lub obszarów na produkcji,
Pracowników wykonawczych z co najmniej kilkuletnim stażem,
Osób rozpoczynających karierę w przemyśle i usługach,
Pracowników ochrony zdrowia.

Absolwenci otrzymują:

Świadectwo ukończenia studiów podyplomowych

Wybrane przedmioty

Zarządzanie zmianą w przedsiębiorstwie i zespole
Analiza finansowa przedsiębiorstw
Lean Management w środowisku polskim – przywódca Lean
Lean office
Narzędzia Lean w praktyce
Mapowanie Strumieni Wartości
QRQC oraz raporty A3 i 8D jako skuteczne metody rozwiązywania problemów.
Planowanie w kulturze Lean z wykorzystaniem cyklu Deminga
Efektywne zarządzanie wskaźnikami – Visual management
Utrzymanie ruchu i bezpieczeństwo w kulturze LEAN
Projektowanie zoptymalizowanych linii produkcyjnych, standaryzowanie pracy metodą SWS i SWCS
Wstęp do teorii ograniczeń (ToC)
Komputerowa symulacja procesów w Lean Management
Programy sugestii pracowniczych

PRZEDMIOT	LICZBA GODZIN	ZAGADNIENIA
Zarządzanie zmianą w przedsiębiorstwie i zespole	20	Strategia działania i rozwoju firmy w ujęciu Lean Kultura organizacyjna a zmiana w organizacji Psychologiczne aspekty procesu zmiany Pokonywanie oporu przed zmianą Coaching i samorozwój Feedback, współpraca i negocjacje w zespole Zarządzanie emocjami Rozwiązywanie konfliktów i przechodzenie przez kryzys
Analiza finansowa przedsiębiorstw	8	Wpływ gospodarki zapasami na płynność finansową przedsiębiorstwa i jego kapitał obrotowy Wybrane elementy zarządzania kosztami Analiza rentowności przedsiębiorstwa Ocena efektywności przedsięwzięć inwestycyjnych
Lean Management w środowisku polskim - przywódca Lean	16	Definicja Lean Management Tworzenie strategii Lean w kulturze polskiej Wdrożenie Lean / Kaizen – jak pokonać opór? Rachunek zysków i strat Lean Koncepcja przedsiębiorstwa w ujęciu Lean i Kaizen Trzystopniowa metakoncepcja funkcjonowania Lean w przedsiębiorstwie Japońskie vs europejskie podejście do procesu ciągłego doskonalenia Zarządzanie ryzykiem.
Lean office	8	Tablice zarządzania wskaźnikami w biurze 5S w biurze Eliminacja strat w procesach usługowych
Narzędzia Lean w praktyce	16	Główne filary 5S Jak skutecznie przeprowadzić warsztaty 5S Jak utrzymać 5S w zakładzie produkcyjnym 5S w logistyce i magazynie SMED – obserwacja przezbrojeń Stworzenie karty standardu przezbrojeń Podział czynności zewnętrzne / wewnętrzne Przygotowanie optymalnego przezbrojenia SMED w sali wykładowej
Mapowanie strumienia wartości	20	Pojęcia podstawowe VSM Obliczenie taktu Balansowanie linii z wykorzystaniem metody Yamazumi Tworzenie mapy stanu obecnego Tworzenie mapy stanu przyszłego Obliczanie wskaźnika efektywności procesu Analiza zysków VSM Wizualne zarządzanie produkcją Zarządzanie wizualne przepływem Zapobieganie błędom – Poka Yoke Kanban w linii produkcyjnej Jak policzyć optymalną ilość kart kanban
QRQC oraz raporty A3 i 8D jako skuteczne metody rozwiązywania problemów	20	Co to jest QRQC? Analiza przyczyn źródłowych – 5Why, Diagram Ishikawy, Metoda A3 – szybkie i skuteczne rozwiązywanie problemów Jak utworzyć dobry raport A3 w praktyce Metoda 8D Case study – z życia firmy ( rozwiązywanie problemów przy wykorzystaniu poznanych metod)
Planowanie w kulturze Lean z wykorzystaniem cyklu Deminga	12	Planowanie strategiczne w ujęciu Lean Management Pojęcie dalekiej północy Tworzenie matrycy HK Realizacja strategii – analiza możliwości Zarządzanie przez cele Rozwinięcie 14-u zasad Deminga PDCA i SDCA jako filozofia wdrożenia i podtrzymania procesu ciągłego doskonalenia Statystyczna kontrola procesu
Efektywne zarządzanie wskaźnikami - Visual management	8	SQCDPI – analiza linii produkcyjnej QRQC – raportowanie realizacji zadań i eskalowanie problemów Podstawy zarządzania procesami OEE Management boards Dzienne rytuały w podejściu Lean Management
Utrzymanie ruchu i bezpieczeństwo w kulturze LEAN	12	Cele TPM Jak skutecznie wdrożyć TPM Obsługa codzienna + 5S Klasyfikacja stanowisk krytycznych, standaryzacja napraw i usług prewencyjnych
Projektowanie zoptymalizowanych linii produkcyjnych, standaryzowanie pracy metodą SWS i SWCS	8	Realizacja chronometrażu Standaryzacja operacji produkcyjnych i usługowych Praktyczne użycie szablonów SWCS, SWS, Karta procesu /proces sheet/
Wstęp do teorii ograniczeń (ToC)	8	6 kroków wdrożenia ToC Drum – buffer – rope – metoda zarządzania ograniczeniem Budowanie buforu Uzysk jako główny miernik ekonomiczny w procesie produkcyjno – usługowym
Komputerowa symulacja procesów w Lean Management	16	Podstawowe zagadnienia związane z symulacją, system i jego obiekty, użytkownicy symulacji. Cykl życia modelowania symulacyjnego i analizy (SMA) Proces modelowania i analizy. Symulacja zdarzeń dyskretnych. Modele, obiekty i elementy przepływu. Porty połączeń. Wyzwalacze obiektów. Biblioteki obiektów. Podstawy nawigacji Konstrukcja modelu. Element przepływu. Zachowanie i edycja obiektu. Realizator zadań. Węzły sieciowe. Raportowanie statystyczne Konstrukcja modelu, systemy push i pull. Tabele i zmienne globalne. Tabele czasowe i awaryjności Eksperymentowanie z modelem. Projektowanie eksperymentów. Zmienne decyzyjne. Analiza wyników i optymalizacja procesów.
Programy sugestii pracowniczych	8	Jednosekundowy Kaizen Budowa procesu sugestii pracowniczych Jak stać się dobrym ambasadorem Kaizen Zarządzanie procesem inicjatyw pracowniczych przy użyciu platformy Improve
RAZEM:	180

OPINIA OPIEKUNA KIERUNKU

Lean Management

Nowoczesna metoda zarządzania, jaką jest lean management, to świetny sposób na polepszenie funkcjonowania procesów produkcyjnych oraz ogólnej działalności przedsiębiorstwa. Pierwszym skojarzeniem wiążącym się z wykorzystaniem techniki tzw. szczupłego zarządzania w praktyce są zakłady produkcyjne. Jednak po wdrożeniu się w założenia lean , odkryjesz, że jest to wszechstronna metoda zarządzania!

Lean Management to koncepcja, dzięki której jesteś w stanie zmaksymalizować wyniki swojego biznesu. Metoda ta nauczy cię, jak dostarczać klientowi to, czego potrzebuje, jednocześnie dbając o efektywność organizacyjną. Dzięki lean management nie marnujesz zasobów produkcyjnych, czasu ani finansów, ponieważ produkujesz dokładnie tyle, ile jest to potrzebne. Ponadto koncepcja zakłada maksymalizowanie zadowolenia pracowników z wykonywanej pracy, tak by uniknąć przepracowania i zmęczenia ich, które skutkują spadkiem produktywności.

Filozofia tzw. szczupłego zarządzania sprawdzi się w każdym sektorze przemysłu – od firm typowo produkcyjnych, po te pracujące głównie biurowo. Warto zgłębić założenia koncepcji, ponieważ przyniesie ona wiele korzyści dla twojego biznesu! Ponadto, dzięki studiom podyplomowym możesz stać się specjalistą ds. lean management, który może pełnić usługi konsultingowe usprawniając pracę firm z różnych branż.

Piotr Bugajski, MBA

Ma ponad 15 lat doświadczenia w firmach produkcyjnych jako konstruktor, inżynier procesowy, specjalista ciągłego doskonalenia, manager programu inicjatyw pracowniczych w tym 13 lat w firmach sektora lotniczego.

DLACZEGO TEN KIERUNEK?

Opinie absolwentów

WYBIERZ KIERUNEK

Lean Management

ZAPISZ SIĘ NA STUDIA

CZAS TRWANIA STUDIÓW

180 godz.

2 semestry

CZESNE

2 600 PLN za semestr

raty miesięczne

FORMA STUDIÓW

hybrydowa

około 50% zajęć online

PIERWSZE ZAJĘCIA

jesień 2025

STUDIA PODYPLOMOWE / Zarządzanie

Lean Management

Przygotuj się do wdrożenia i realizacji koncepcji zarządzania Lean w praktyce biznesowej!

Piotr Bugajski, MBA

Adresat studiów podyplomowych Lean Management

Absolwenci otrzymują:

Lean Management

Piotr Bugajski, MBA

Opinie absolwentów

Osoby zainteresowane tym kierunkiem sprawdzały również programy studiów:

Zarządzanie bezpieczeństwem i jakością w lotnictwie

Zarządzanie jakością procesów produkcyjnych

Zarządzanie jakością w branży automotive

Osoby zainteresowane tym kierunkiem
sprawdzały również programy studiów: