PRZEDMIOT

LICZBA GODZIN

ZAGADNIENIA

Rola i kompetencje HR Business Partnera

8

Ewolucja funkcji HR – od administracji do partnerstwa strategicznego.

Rola HRBP w nowoczesnej organizacji.

Współpraca z Zarządem, menedżerami i centrami eksperckimi HR.

Odpowiedzialność i zakres wpływu HRBP.

Digital HR i sztuczna inteligencja.

People Analytics jako narzędzie HRBP.

Trendy rynku pracy.

Kompetencje przyszłości w HR.

Finanse dla HR z elementami płac

12

Budżetowanie i controlling.

KPI organizacyjne.

Koszty pracy.

ROI działań HR.

Analiza efektywności inwestycji rozwojowych.

Składniki wynagrodzenia.

Podstawy naliczania wynagrodzeń.

Składki ZUS i podatki.

Wynagrodzenia zmienne.

Benefity pracownicze.

Strategiczne zarządzanie kapitałem ludzkim

12

Powiązanie strategii HR ze strategią organizacji.

Planowanie zasobów ludzkich.

Workforce Planning.

Tworzenie strategii personalnej.

Kluczowe procesy HR.

Zarządzanie cyklem życia pracownika.

Analiza potencjału organizacji.

Zarządzanie kompetencjami.

Zarządzanie talentami.

Prawo pracy dla HR BP

12

Formy zatrudnienia.

Dokumentacja pracownicza.

Obowiązki pracodawcy .

Systemy czasu pracy .

Nadgodziny.

Urlopy i zwolnienia.

Kary porządkowe.

Ochrona danych osobowych.

Mobbing i dyskryminacja.

Restrukturyzacje.

Zwolnienia grupowe.

Kontrole PIP.

Związki zawodowe.

Rekrutacja i Employer Branding

12

Planowanie zatrudnienia .

Analiza rynku pracy.

Candidate Experience.

Competency Based Interview.

Assessment Center.

Direct Search.

Rekrutacja oparta na danych .

EVP – Employee Value Proposition.

Marka pracodawcy.

Kampanie employer brandingowe.

Social media w EB

AI w rekrutacji.

Automatyzacja procesów.

Trendy przyszłości.

Komunikacja biznesowa i konsuling wewnętrzny

8

Komunikacja partnerska.

Aktywne słuchanie.

Zadawanie pytań.

Proces konsultingowy.

Analiza potrzeb klienta wewnętrznego.

Kontraktowanie współpracy

Informacja zwrotna.

Rozmowy dyscyplinujące.

Mediacje.

Wystąpienia i prezentacje biznesowe.

Storytelling biznesowy.

Performance Management i zarządzanie efektywnością

16

Cele indywidualne i organizacyjne.

MBO i OKR .

Narzędzia oceny.

Rozmowy okresowe.

Feedback.

Plany rozwojowe.

Zarządzanie niską efektywnością.

Rola HRBP.

Zarządzanie talentami i sukcesją

8

Identyfikacja talentów.

Matryce potencjału i efektywności.

Programy talentowe.

Sukcesja stanowisk kluczowych.

Zarządzanie karierą.

Retencja talentów.

Talent Review.

Success Planning.

Learning & Development

8

Strategia rozwoju pracowników.

Analiza potrzeb szkoleniowych .

Projektowanie programów rozwojowych.

Model 70-20-10.

Akademie kompetencji.

Coaching i mentoring.

Ocena efektywności szkoleń.

Wartościowanie stanowisk pracy

12

Znaczenie wartościowania stanowisk.

Opisy stanowisk pracy.

Metody wartościowania.

Metoda Hay.

Siatki płac.

Budowa architektury stanowisk.

Analiza benchmarków wynagrodzeń.

Warsztaty praktyczne z wartościowania.

Zarządzanie zmianą organizacyjną

16

Psychologia zmiany.

Modele zarządzania zmianą (Kotter, ADKAR).

Opór wobec zmian.

Komunikacja zmiany.

Rola liderów.

Restrukturyzacje i transformacje.

Kultura organizacyjna a zmiana.

HRBP jako lider procesu zmiany.

Wellbeing i Employee Experience

12

Strategia wellbeing.

Employee Experience Journey.

Badanie zaangażowania.

Dobrostan psychiczny.

Work-Life Balance.

Wellbeing finansowy.

Wellbeing społeczny.

Projektowanie doświadczeń pracownika.

Mierzenie efektywności działań wellbeingowych.

Wynagrodzenia i Total Rewards

16

Strategie wynagrodzeń

Widełki płacowe.

Polityka wynagrodzeń.

Bonusy i premie.

Wynagrodzenia zmienne.

System świadczeń.

Trendy benefitowe.

Raporty płacowe.

Benchmarking.

Najważniejsze zmiany w prawie pracy i obowiązujące przepisy.

Różnorodność, Równość i Włączenie

12

Podstawy DEI.

Zarządzanie różnorodnością pokoleniową.

Zarządzanie zespołami wielokulturowymi.

Przeciwdziałanie dyskryminacji.

Inkluzywne przywództwo.

Nieświadome uprzedzenia.

Tworzenie polityk DEI.

Wypalenie zawodowe

8

Definicje i modele wypalenia.

Czynniki ryzyka.

Symptomy.

Nadmierne zaangażowanie.

Kultura wysokich oczekiwań.

Ryzyka organizacyjne.

Budowanie odporności psychicznej.

Regeneracja i dobrostan.

Wczesna identyfikacja sygnałów.

Programy wsparcia.

Powrót pracownika po kryzysie.

Współpraca HR Business Partnera z zarządem

8

Budowanie pozycji HR.

Język biznesu i finansów.

Analiza danych HR.

Business Case dla inicjatyw HR.

Dashboardy HR.

Executive Presentations.

Udział w procesach strategicznych.

Zarządzanie ryzykiem personalnym .

Warsztat „HR przy stole zarządu” – symulacja posiedzenia Zarządu.

RAZEM:

180