ESG dla Zarządów i Rad Nadzorczych

Data szkolenia: 3-4 luty 2025r.

CZAS TRWANIA

2x4 = 8 godz.

KOSZT

1 200 zł

FORMA

online

Jak przygotować organizację biznesową do obowiązku raportowania zrównoważonego rozwoju?

OPIEKUN MERYTORYCZNY

Monika Porębska, MBA

Poznaj prowadzących zajęcia

CEL SZKOLENIA

Szkolenie ESG dla Zarządów i Rad Nadzorczych umożliwi Ci skuteczne przygotowanie Twojej organizacji do obowiązku raportowania zrównoważonego rozwoju i atestacji sprawozdania przez biegłego rewidenta.

Pozwoli na zrozumienie kluczowych aspektów ładu korporacyjnego takich jak odpowiedzialne postępowanie w biznesie, relacje z dostawcami czy prywatność i bezpieczeństwo danych.

ADRESACI

Członkowie zarządów i rad nadzorczych, pełnomocnicy zarządu, kadra kierownicza odpowiedzialna za zgodność działań spółek z obszarem ESG.

KORZYŚCI

Zdobędziesz wiedzę z obszaru zrównoważonego rozwoju, umożliwiającą skuteczne przygotowanie firmy do raportowania ESG i atestacji sprawozdań przez biegłego rewidenta.
Dowiesz się jak zbudować strukturę zarządzania obszarami ESG uwzględniającą proces należytej staranności.
Nauczysz się projektowania działań, polityk i procedur w celu zarządzania istotnymi kwestiami zrównoważonego rozwoju.
Będziesz wiedzieć jak wykorzystać sprawozdawczość zrównoważonego rozwoju do budowania przewagi konkurencyjnej i pozyskiwania kapitału zewnętrznego.

HARMONOGRAM SZKOLENIA

3 luty (poniedziałek) godz. 11.00 – 14.30
4 luty (wtorek) godz. 11.00 – 14.30

ZAPISY

Wypełniony i podpisany FORMULARZ ZGŁOSZENIOWY
prosimy o przesłanie na adres: csp@wsiz.edu.pl do 27 stycznia 2025 r.

Zapraszamy do zapoznania się z Regulaminem szkolenia.

Program:

Zrównoważony rozwój i polityka Europejskiego Zielonego Ładu.
Regulacje unijne związane z raportowaniem ESG.
Korzyści z raportowania ESG.
Standardy raportowania zrównoważonego rozwoju, kluczowe definicje i procesy.
Atestacja sprawozdania ZR czyli co sprawdza biegły rewident.
Organizacja procesu raportowania w firmie.
Prawne i etyczne obowiązki zarządu w obszarze środowiskowym, społecznym i ładu korporacyjnego.

DZIEŃ DRUGI:

Rola zarządu w implementacji strategii ESG, kluczowych polityk, procedur i mechanizmów nadzoru korporacyjnego.
Zarządzanie istotnymi wpływami, ryzykami i szansami związanymi z ESG
Tworzenie kultury zrównoważonego rozwoju w organizacji.
Przeciwdziałanie korupcji i zgłaszanie naruszeń.
Zrównoważone zarządzenie łańcuchem dostaw.
Budowanie strategii i modelu biznesowego z uwzględnieniem aspektów zrównoważonego rozwoju.
Dobre praktyki raportowania i ujawnienia w sprawozdaniu zrównoważonego rozwoju dotyczące ladu zarządczego.

OPINIA OPIEKUNA KIERUNKU