| | |
| | gry i zabawy wymagające współpracy zespołowej integracja grupy |
Komunikacja interpersonalna i praca zespołowa | | formy i funkcje komunikacji interpersonalnej komunikacja interpersonalna w miejscu pracy identyfikacja i przezwyciężanie barier komunikacyjnych budowanie efektywnych zespołów role zespołowe i skuteczność pracy zespołowej |
Zadania i obowiązki działu HR | | procesy i projekty HR w oparciu o cykl życia pracownika w organizacji badanie satysfakcji i zaangażowania pracowników pozafinansowe motywowanie pracowników cele strategiczne organizacji a ZZL zadania i uprawnienia HR Business Partner we współczesnych organizacjach od specjalisty do kompetentnego HR BP - możliwości rozwoju w obszarze |
| | efektywne budowanie wizerunku pracodawcy komunikacja wewnętrzna i zewnętrzna przygotowanie i realizacja programów stażowych i praktyk realizacja procesu adaptacji nowych pracowników nowe trendy w EB czyli jak się wyróżnić i osiągnąć cele |
| | cykl procesu rekrutacji standardy i trendy w rekrutacji narzędzia selekcji kandydatów technologie wspierające rekrutację |
| | teorie i praktyka zarządzania zmianą Wykorzystanie motywacji zewnętrznej i wewnętrznej w procesie motywowania pracowników do zmian organizacyjnych wprowadzanie zmian w organizacjach motywacja do zmiany - umiejętności aktywnego słuchania i zadawania pytań obniżających opór do zmian |
Etyka zawodowa, wielokulturowość, mobbing | | główne koncepcje etyczne etyka zawodowa versus moralność człowieka problemy etyczne w wielokulturowych zespołach kształtowanie polityki antymobbingowej w organizacji |
Prawne aspekty zarządzania personelem | | źródła prawa pracy, rodzaje umów o pracę prawa i obowiązki stron stosunku pracy rozwiązanie umowy o pracę za wypowiedzeniem i bez wypowiedzenia roszczenia pracownicze, rozstrzyganie sporów z zakresu prawa pracy wynagrodzenie za pracę, świadectwo pracy zwolnienia z przyczyn niedotyczących pracowników, zwolnienia grupowe czas pracy - urlopy wypoczynkowe, ochrona pracy kobiet i młodocianych |
| | konsekwencje zwolnień grupowych wsparcie dla zwalnianych pracowników elementy outplacementu outplacement grupowy i indywidualny |
Narzędzia i techniki kierowania zespołem | | sprawowanie władzy i przywództwo organizacyjne i zespołowe wiedza, umiejętności i predyspozycje lidera/menedżera zespołu pracowniczego techniki menedżerskie a efektywność pracy zespołowej techniki menedżerskie wykorzystywane w procesach rekrutacji i selekcji techniki menedżerskie wykorzystywane w procesach adaptacji zawodowej techniki menedżerskie wykorzystywane w procesach motywacji i motywowania techniki menedżerskie wykorzystywane w procesach awansu pracowniczego techniki menedżerskie wykorzystywane w procesach rozwoju talentów pracowniczych i kształtowaniu ścieżki kariery techniki menedżerskie wykorzystywane w procesach oceny i oceniania pracowniczego techniki menedżerskie a kierowanie i zarządzanie zespołem zróżnicowanym wiekowo techniki menedżerskie a kierowanie i zarządzanie zespołem rozproszonym |
Rozwój personelu i system oceny | | motywacja i planowanie kariery Talenty a Sukcesorzy w organizacji narzędzia i metody realizacji oceny okresowej efektywne wykorzystanie wyników ocen okresowych identyfikacja potrzeb szkoleniowych w organizacji ewaluacja szkoleń - narzędzia i metody zadania trenera wewnętrznego w organizacji użycie testów psychometrycznych w badaniu potencjału pracowników i dopasowaniu do ról w zespole praktyczne wykorzystanie testów psychometrycznych do określania planu rozwoju pracownika |
Coaching w zarządzaniu zasobami ludzkimi | | określanie stref komfortu i dyskomfortu wspomaganie odporności na porażki umiejętność aktywnego empatycznego słuchania umiejętność zadawania pytań coachingowych schematy zadawania pytań feedback i jego rola w pracy zespołowej prowadzenie feedbacku coachingowego |
Zarządzanie zespołem rozproszonym - praca zdalna | | możliwości wykorzystania telepracy w kontekście doświadczeń biznesowych szanse i zagrożenia pracy w zespołach rozproszonych tworzenie komunikatów online dla zespołu zarządzanie spotkaniami online praca na odległość - przydzielanie i ocena zadań mierzenie efektów pracy motywacja zespołu rozproszonego |
| | otoczenie zewnętrzne i wewnętrzne przedsiębiorstwa – założenia i dane określenie celów i strategii działania przedsiębiorstwa podejmowanie decyzji operacyjnych związanych z wejściem przedsiębiorstwa na rynek analiza wyników i korekta działań rynkowych przedsiębiorstwa rozwój i udoskonalenie strategii biznesowej przedsiębiorstwa analiza wyników końcowych przedsiębiorstw |
| | |