| | |
Wstęp do zarządzania projektami | | podstawowe pojęcia: projekt i zarządzanie projektami (ZP),
cykl życia projektu i produktu,
modele organizacji zespołu projektowego,
przegląd popularnych standardów i metodyk ZP (np. PMI, PRINCE2, Agile, PCM, PRiSM, IPMA), |
| | identyfikacja potrzeby realizacji projektu,
określanie celów projektu w różnych horyzontach czasowych,
identyfikacja wymagań projektowych (wg standardu BABOK),
zastosowanie Design Thinking w definiowaniu projektów. |
Interesariusze w projekcie | | identyfikacja interesariuszy,
analiza interesariuszy
strategie zarządzania interesariuszami
komunikacja z interesariuszami, |
Dojrzałosć projektowa organizacji | | dojrzałość projektowa i jej poziomy,
modele dojrzałości projektowej organizacji,
podejście systemowe w zarządzaniu projektami – projekt w organizacji, programy i portfele
wdrażanie zarządzania projektami w organizacji. |
| | tworzenie struktury podziału zadań (WBS),
tworzenie harmonogramu projektu,
metoda ścieżki krytycznej i łańcucha krytycznego,
formy prezentacji harmonogramu projektu (wykres Gantta, roadmapy)
planowanie zasobów w projekcie. |
Analiza finansowa i ekonomiczna projektu | | budżet projektu i modele finansowania projektów,
narzędzia oceny efektywności finansowej (NPV; IRR),
analiza ekonomiczna projektu, bilans kosztów i korzyści.
tworzenie uzasadnienia biznesowego projektu, |
| | pojęcie ryzyka w projektach,
model zarządzania ryzykiem,
analiza ryzyka i wybór reakcji na ryzyko. |
Systemy i narzędzia informatyczne w projektach | | rola systemów IT w projektach,
przegląd wybranych narzędzi IT wspomagające zarządzanie projektami (Jira, MS Project, Trello, Slack, Asana) |
Realizacja, monitorowanie i zamknięcie projektu | | organizacja pracy zespołu projektowego,
zarządzanie dostawcami,
metod monitorowania w różnych typach projektów (np. kamienie milowe, Earned Value, metryki w metodykach zwinnych),
zmiany w projektach,
zarządzanie dokumentacją projektu
zamykanie projektu; retrospekcja |
Techniki pracy zespołowej | | fazy budowania zespołu projektowego
role zespołowe a typy osobowości,
komunikacja w zespole projektowym,
przygotowanie i prowadzenie spotkań zespołu projektowego,
facylitacja pracy zespołów projektowych |
Przywództwo i motywowanie | | kierownik, lider, przywódca,
asertywność i odporność psychiczna w pracy kierownika zespołu,
podejmowanie decyzji,
motywowanie zespołu,
zarządzanie konfliktem. |
Metodyki zwinne - wprowadzenie | | najlepsze praktyki manifestu Agile,
porównanie metodyk „tradycyjnych” i zwinnych,
prowadzenie projektu metodyką zwinną (warsztat z wykorzystaniem Jira). |
Raportowanie i prezentacja danych projektowych | | przygotowanie danych do analizy,
techniki i dobre praktyki graficznego prezentowania danych,
dashboarding – raportowanie na potrzeby podejmowania decyzji w projektach |
Zrównoważone zarządzanie projektami | | kontekst: Cele Zrównoważonego Rozwoju (SDG 2030);
Green Project Management (GPM): 6 zasad zrównoważonego zarządzania projektami, Standard P5, metodyka PRiSM,
raportowanie ESG (Environmental, Social, Governance) – wprowadzenie. |
Gra symulacyjna z zarządzania projektami | | symulacja planowania i realizacji projektu z wykorzystaniem dedykowanej gry planszowej lub gry on-line |
| | |