| | |
Analiza i modelowanie biznesowe | | Metody, techniki i narzędzia wykorzystywane w analizie biznesowej. Identyfikacja potrzeb biznesowych i analiza wymagań wobec systemów informatycznych. Tworzenia modeli biznesowych za pomocą języków wizualnych (UML, BPMN) Wykorzystanie utworzonych modeli biznesowych w procesie wytwórczym systemów informatycznych |
Zwinne i klasyczne metody zarządzania projektami i produktami | | Modele procesu produkcji oprogramowania Cykl życia procesu produkcji oprogramowania Projekt i produkt - podobieństwa i różnice Zarządzanie wymaganiami produktów IT Budowa zespołu projektowego Role i odpowiedzialność w zespole projektowym (macierz RACI) Zwinne metody tworzenia oprogramowania (Manifest Zwinnego Tworzenia Oprogramowania, Lean Software Development, Kanban, Extreme Programming, Scrum) Szacowanie oprogramowania w metodach Agile Ustalanie priorytetów i planowanie w metodach Agile |
Myślenie projektowe (Design Thinking) | | Analityczne i kreatywne procesy myślowe. Narzędzia przydatne w myśleniu projektowym. Wprowadzenie do metody myślenia projektowego (Design Thinking) Zrozumienie potrzeb użytkownika (empatyzacja) Definicja problemu Tworzenie pomysłu i wybór najlepszego rozwiązania Budowanie prototypu, tworzenie scenariusza testowego Testowanie i wdrożenie |
Zarządzanie bezpieczeństwem i poziomem usług informatycznych | | Zagadnienia bezpieczeństwa systemów informatycznych, budowy i wdrażania prawidłowej polityki bezpieczeństwa Zagrożenia powstające w wyniku gromadzenia i przesyłania danych w formie elektronicznej Zarządzanie dostępem do danych i przepływem informacji Eliminowanie skutków oraz profilaktyka zagrożeń zewnętrznych polegających na nieuprawnionym dostępie do danych lub ich zniszczeniu Przeciwdziałanie zagrożeniom fizycznym utraty danych w wyniku kradzieży lub awarii sprzętu Zasady działania infrastruktury klucza publicznego, podpis elektroniczny, różne protokoły szyfrujące Zagadnienie utrzymania ustalonego między klientem a usługodawcą poziomu jakości usług SLA (ang. Service Level Agreement) poprzez cały cykl trwania usługi |
| | Czym jest Zwinne Zarządzanie Projektem? Filozofia, Pryncypia i Zmienne Projektowe Przygotowanie do odniesienia sukcesu Proces DSDM Ludzie - Role i obowiązki DSDM Produkty DSDM Kluczowe praktyki – stosowanie priorytetów i timeboxów Planowanie i kontrola w cyklu życia projektu Inne praktyki |
Aspekty prawne kontraktów IT i ochrona danych osobowych | | Zasady ogólne i wady prawne umów Prawne aspekty ochrony danych osobowych, prawo do prywatności Regulacje międzynarodowe, europejskie i krajowe w ochronie danych osobowych |
Zbieranie wymagań i zarządzanie komunikacją w projektach IT | | Strategia firmy podstawą do podejmowania właściwych decyzji w cyfryzacji procesów Określanie efektów i celów biznesowych Zarządzanie aktywnością pracowników/klientów poprzez programy informatyczne Klasy i analiza użytkowników Określanie wymagań Priorytetyzacja wymagań |
| | Role i obowiązki z punktu widzenia Kierownika Projektu Zwinne Zarządzanie Projektem – przez cały cykl życia Efektywne wykorzystanie produktów zarządczych Terminowa dostawa – łączenie techniki priorytetyzacji MoSCoW i Timeboxingu Ludzie , zespoły, interakcje Wymagania i Historyjki Użytkownika Szacowanie – jak i kiedy? Planowanie projektu przez cały cykl życia Jakość – nigdy nie idź na kompromis w kwestii jakości Zarządzanie ryzykiem Dostosowanie metodyki Agile do projektu |
| | Co to jest Agile Wprowadzenie do Scrum Zespół Scrum Artefakty Scrum Wydarzenia w Scrum Reguły Scrum |
JIRA Software - narzędzia zarządzania projektami IT | | Podstawy obsługi programu Zarządzanie zadaniami Zarządzanie wymaganiami i przypadkami testowymi Śledzenie błędów Wykorzystanie JIRA w metodyce Agile |
Frameworki skalujące zwinne podejście zarządzania projektami IT | | Skalowanie, kiedy powinniśmy zacząć o tym myśleć Czynniki sprzyjające i ograniczające stosowanie filozofii zwinnej Popularne ramy postępowania do skalowania Agile: SAFe, Scrum of Scrums, LeSS, Nexus, Spotify |
Zarządzanie ryzykiem w projektach IT | | Cykl życia projektu informatycznego z perspektywy identyfikacji czynników ryzyka Proces tworzenia strategii zarządzania ryzykiem w projektach IT Rodzaje ryzyk i zasady ich szacowania w projektach IT Sposoby identyfikacji ryzyka Planowanie reakcji na ryzyko Monitorowanie i sterowanie ryzykiem Koordynacja prac w obszarze kontroli Dobór sposobu dokumentowania zarządzania ryzykiem od skali projektu |
Negocjacje w projektach IT | | Zasady negocjowania z kluczowymi interesariuszami projektu. Naturalne tendencje w negocjowaniu Strategia konkurencyjna a strategia partnerska Rozmowy zarządcze w ramach zespołu i pomiędzy zespołami Rozumienie i kształtowanie własnego stylu negocjacyjnego Konflikty w negocjacjach zarządczych i pomiędzy kontrahentami Ustalanie najlepszej alternatywy dla wynegocjowanego porozumienia (BATNA) |
| | |