| | |
Nowe zarządzanie publiczne /New Public Management/ | | Czym jest New Public Management
Koncepcje zarządzania w sektorze publicznym
Porównanie modeli zarządzania w administracji publicznej |
| | Pojęcie strategii i zarządzania strategicznego
Zarządzanie strategiczne i operacyjne
Metody analizy strategicznej
Misja, cele, zadania
Decyzje strategiczne w organizacji
Funkcje systemu zarzadzania w zmiennym otoczeniu |
Odpowiedzualność menedżera w jednostce sektora finansów publicznych | | Formy organizacyjno-prawne jednostek sektora finansów publicznych
Odpowiedzialność dysponentów środków budżetowych
Majątek jednostki i źródła jego finansowania
Dyscyplina finansów publicznych
Sprawozdawczość budżetowa |
Zarządzanie jakością w administracji publicznej | | Potrzeba i cel zarządzania jakością
Modele, zasady i narzędzia zarządzania jakością
Charakterystyka polityki państwa wobec zarządzania jakością w jednostkach administracji publicznej |
Negocjacje i mediacje zarządcze | | Zasady mediacji
Zadania mediatora
Etapy mediacji
Cele style i etapy negocjacji
Cechy dobrego negocjatora |
Prawo zamówień publicznych | | Regulacje w zakresie zamówień publicznych
Zasady udzielania zamówień publicznych
Pozycja wykonawców w procesie udzielania zamówień publicznych
Tryby udzielania zamówień - zasady wyboru ofert
Specyfika umowy w sprawie zamówień publicznych
Środki ochrony prawnej |
Zarządzanie projektami w administracji | | Intuicja a projekty
Komunikacja jako podstawowy element w zarządzaniu projektem
Planowanie i budżetowanie projektu
Korelacja z innymi projektami równoległymi
Problemy i zarządzanie ryzykiem
Końcowa ocena projektu |
Nowoczesne metody organizacji pracy menedżerów w administracji publicznej | | Organizacja pracy we współczesnej administracji
Rozwiązywanie problemów i podejmowanie decyzji
Style kierowania
Menedżer we współczesnej organizacji
Menedżer w organizacji holistycznej
Organizacja ucząca się
Metody i narzędzia zarządzania
Samodoskonalenie menedżerów
Warsztat I narzędzia pracy współczesnego menedżera |
Zarządzanie informacją i bezpieczeństwem informacji | | Poziomy zarządzania informacją
Przestrzeń PZI
Potrzeby informacyjne, luka informacyjna
Zarządzanie spójnością informacyjną
Tajność i poufność informacji
Dostęp do zasobów informacyjnych |
Etyka zawodowa funkcjonariuszy publicznych, korupcja i mobbing | | Odpowiedzialność w aspekcie prawa i moralności
Podstawy i problemy etyki w świetle kodeksu etyki zawodowej służb mundurowych
Status społeczno-etyczny i misje zawodów publicznych
Rola przełożonego w zapobieganiu korupcji i przeciwdziałaniu mobbingowi |
| | Decyzje menedżerskie – pojęcie i istota
Typy decyzji i ich zastosowanie
Typy grupowego podejmowania decyzji
Efekty i ograniczenia stosowanych narzędzi |
Inteligencja emocjonalna w zarządzaniu | | Istota inteligencji emocjonalnej
Trening świadomości emocjonalnej
Znajomość swoich emocji i samoświadomość
Wykorzystanie umiejętności wpływu - autorefleksja na temat roli przywódcy
Emocje w komunikowaniu się
Podstawy inteligencji społecznej |
Funkcjonowanie państwa w stanach zagrożenia bezpieczeństwa – rola menedżera | | Pojęcie i istota bezpieczeństwa
Zagrożenia bezpieczeństwa
Identyfikacja zagrożeń
Źródła zagrożeń i ich charakterystyka
Przeciwdziałanie zagrożeniom
Bezpieczeństwo globalne
Charakterystyka najważniejszych jednostek powołanych do zapewnienia bezpieczeństwa państwa
Rola przywódcy przy identyfikacji i zwalczaniu zagrożeń |
Zarządzanie kryzysowe i bezpieczeństwo publiczne | | System kierowania bezpieczeństwem narodowym
System zarządzanie kryzysowego
Hierarchiczne planowanie w zarządzaniu kryzysowym
Klasyfikacja kryzysów w organizacji
Sytuacja kryzysowa i jej interpretacja
Planowanie kryzysowe w organizacji
Koncepcja działania- zakres reagowania kryzysowego
Kolejność działania kryzysowego – procedura działania
Rola przywódcy w działaniu kryzysowym |
| | System kierowania bezpieczeństwem narodowym
System zarządzanie kryzysowego
Hierarchiczne planowanie w zarządzaniu kryzysowym
Klasyfikacja kryzysów w organizacji
Sytuacja kryzysowa i jej interpretacja
Planowanie kryzysowe w organizacji
Koncepcja działania- zakres reagowania kryzysowego
Kolejność działania kryzysowego – procedura działania
Rola przywódcy w działaniu kryzysowym |
| | |