| | |
Dobre praktyki zarządzania projektami
| | Uzasadnienie społeczno-ekonomiczne projektu wdrożenia
Inicjowanie projektu
Struktura organizacyjna projektu
Budowa zespołu w projektach wdrożeniowych
Motywowanie zespołu
Przywództwo w projektach
Metodyki realizacji projektu – tradycyjne, zwinne, hybrydowe
Zakres projektu
Harmonogram projektu
Budżet projektu
Zarządzanie ryzykiem projektu
Monitoring przebiegu realizacji projektu
Dokumentacja projektowa
Zakończenie projektu
|
Zarządzanie projektami wdrożenia S/4HANA w praktyce
| | Definiowanie celu i zakresu projektu S/4HANA
Organizacja projektu S/4HANA
Metodyki wdrożeniowe systemu S/4HANA
Zarządzanie interesariuszami w projekcie S/4HANA
Komunikacja w projekcie S/4HANA
Monitorowanie i kontrola projektu S/4HANA
Zarządzanie jakością i zmianą w projekcie S/4HANA
Ryzyka projektowe w projekcie S/4HANA
Kluczowe czynniki sukcesu projektu S/4HANA
|
Metodyka SAP Activate – certyfikacja
| | Wprowadzenie do metodyki SAP Activate
SAP Activate a transformacja cyfrowa
SAP Activate Framework
Fazy SAP Activate (Roadmaps)
Narzędzia SAP Activate
SAP Activate Best Practices
Proces certyfikacji
|
Procesy biznesowe w S/4HANA – przegląd
| | Proces obsługi zakupów (MM)
Proces obsługi zleceń produkcyjnych (PP)
Proces obsługi sprzedaży (SD)
Proces obsługi zobowiązań i należności (FI)
Proces zarządzania kosztami pierwotnymi i wtórnymi (CO)
Proces zarządzania strukturą PSP (PS)
Proces zatrudnienia nowego pracownika (HR)
Mapa procesów
|
Zarządzanie systemem uprawnień w S/4HANA
| | System autoryzacji w S/4HANA i w SAP FIORI - wprowadzenie
Proces budowy systemu uprawnień
Zarządzanie użytkownikami
Role funkcjonalne, strukturalne
Zarządzanie obiektami uprawnień
Role a profile
Testy uprawnień
|
Organizacja projektu S/4HANA
| | Prezentacja założeń biznesowych
Struktura organizacyjna projektu
Harmonogram projektu
Kalkulacja projektu
System komunikacji w biznesie
Repozytorium dokumentów projektowych
Karta projektu
Plan jakości
Plan zarządzania ryzkiem
Organizacja zasobów
Kick-off projektu
|
Koncepcja biznesowa w projekcie S/4HANA
| | Ogólna charakterystyka analizowanego obszaru przedsiębiorstwa
Opis zintegrowanego procesu biznesowego – metodyka EPC/BPMN
Struktura organizacyjna SAP dla wybranego obszaru
Ustawienia globalne - parametry dla ustawień konfiguracyjnych
Zestaw i struktura danych podstawowych
Wykaz sprawozdań, raportów, deklaracji i analiz
Wstępna koncepcja uprawnień
Scenariusze testowe
Zagadnienia integracyjne
Potrzeby szkoleniowe
Harmonogram prac wdrożeniowych – wykres Gantta
Słownik pojęć
|
| | Opracowanie globalnych struktur finansowych
Opracowanie globalnych struktur logistycznych
Opracowanie struktury Miejsc Powstawania Kosztów
Opracowanie struktury Centrów Zysków
Opracowanie struktury PSP
Opracowanie struktury organizacyjnej (HR)
Prace kastomizacyjne w SPRO
|
Zarządzanie danymi podstawowymi w S/4HANA
| | Tworzenie kont Księgi Głównej
Tworzenie MPK i CZ
Tworzenie dostawców i odbiorców
Tworzenie materiałów
Tworzenie wyrobów gotowych
Tworzenie stanowisk roboczych
Tworzenie marszrut technologicznych
Tworzenie elementów PSP
Tworzenie kartotek pracowniczych
|
Testy akceptacyjne i start produkcyjny systemu S/4HANA
| | Planowanie procesu zarządzania testami UAT
Tworzenie scenariuszy testowych
Testy pozytywne i negatywne
Przygotowanie danych testowych
Określenie kryteriów akceptacji
Zgłaszanie i zarządzanie błędami
Szkolenia testerów
Kluczowe Czynniki Sukcesu w UAT
Opracowanie instrukcji stanowiskowych
Ocena gotowości do startu produkcyjnego
|
| | |