PRZEDMIOT | LICZBA GODZIN | ZAGADNIENIA |
Wprowadzenie do ESG | 16 | Historia, rozwój i znaczenie koncepcji zrównoważonego rozwoju. Ekologiczne, społeczne i ekonomiczne podstawy zrównoważonego rozwoju. Międzynarodowe zobowiązania i strategie UE jako kontekst organizacji. Dyrektywa CSRD i późniejsze akty zmieniające. Struktura standardów raportowania (ESRS). Standardy przekrojowe (ESRS 1 i 2) i obowiązkowe ujawnienia. Zrównoważony rozwój w biznesie. Zrównoważony rozwój w systemach zarządzania. |
Systemy zarządzania środowiskowego | 24 | Wymagania ISO 14001:2015. Kierunki planowanych zmian w normie ISO 14001. Wymagania EMAS. Audyt wewnętrzny systemu zarządzania środowiskowego. |
Analiza podwójnej istotności i mapowanie interesariuszy | 8 | Podwójna istotność – definicja i powiązania ze strategią i zarządzaniem ryzykiem. Narzędzia oceny (matryce, scoring, analiza porównawcza). Hierarchizacja i ustalanie priorytetów. Mapowanie interesariuszy wewnętrznych i zewnętrznych. Analiza łańcuchów wartości. |
Analiza środowiskowa | 24 | Wpływ działalności biznesowej na środowisko naturalne. Wymagania standardów ESRS w obszarze środowiskowym. Analiza ryzyka i możliwości w obszarze środowiskowym. Środowiskowa analiza cyklu życia. Ślad węglowy przedsiębiorstwa i dźwignie dekarbonizacji. |
Analiza społeczna | 24 | Wpływ działalności biznesowej na społeczeństwo. Prawa człowieka w biznesie. Wymagania standardów ESRS w obszarze społecznym (ESRS S1-S4). Wyzwania związane z różnorodnością, włączeniem i równością. Standardy pracy dostawców i podwykonawców. Relacje z interesariuszami i dialog społeczny. Dobre praktyki z zakresu społecznej odpowiedzialności biznesu z uwzględnieniem konsumentów i użytkownikó końcowych. |
Analiza zarządcza | 24 | Znaczenie ładu korporacyjnego w kontekście ESG. Wymagania standardów ESRS (ESRS G1) w obszarze ładu korporacyjnego. Role i obowiązki w obszarze ładu korporacyjnego. Kodeksy etyczne i standardy postępowania. Przeciwdziałanie korupcji. Rola sygnalistów i ich ochrona. Aspekt finansowy w raportowaniu ESG. Dobre praktyki w zakresie ładu korporacyjnego i compliance. |
Komunikacja i raportowanie ESG | 32 | Architektura i zawartość raportu ESG w oparciu o CSRD i ESRS. Polityka, strategia, istotne wpływy, ryzyka i szanse. Agregacja danych i wybór zagadnień na bazie analizy podwójnej istotności. Metodologia opracowania raportu ESG (oświadczenia dotyczącego zrównoważonego rozwoju). Powiązania między raportowaniem ESG a raportowaniem finansowym spółek. Znaczenie raportowania ESG dla planowania strategicznego. Wartość komunikacji i raportowania ESG dla biznesu i społeczeństwa. Case study: dobre i złe praktyki raportowe. Praktyczne ćwiczenia z procesu raportowania. |
Greenwashing - identyfikacja i przeciwdziałanie | 16 | Psychospołeczne uwarunkowania zjawiska greenwashingu. Greenwashing w marketingu, reklamie i strategii marki. Greenwashing a prawo polskie i wspólnotowe. Regulacje, wytyczne i standardy rynkowe. Greenwashing a raportowanie ESG – dobre i złe praktyki wykorzystania informacji w komunikacji zewnętrznej marki. Metody i narzędzia identyfikacji greenwashingu (analiza treści, analiza działań i procesów, analiza istotności i wiarygodności, analiza spójności, ocena adekwatności przekazu, estymacja konsekwencji, wskaźniki ilościowe). Strategie unikania greenwashingu. Studium przypadków - ćwiczenia praktyczne (ocena reklam i treści marketingowych, analizy ilościowe z wykorzystaniem wskaźników TF, IDF oraz TF-IDF. Ocena treści w kontekście uregulowań prawnych oraz Kodeksu Etyki Reklamy, komunikacja między działem PR/marketingu a specjalistami ESG). |
Kompetencje menedżera ESG | 4 | Rola i odpowiedzialność menedżera ESG. Budowanie i zarządzanie zespołem ds. zrównoważonego rozwoju. Planowanie, koordynowanie i monitorowanie działań w pracy zespołowej. Współpraca z zarządem i radą nadzorczą. „Zielone kompetencje” a trzy filary zrównoważonego rozwoju: społeczny, gospodarczy i środowiskowy. Budowanie marki własnej menedżera ds. ESG w oparciu o wiarygodność i etykę postępowania |
Zarządzanie zrównoważonym rozwojem w organizacji | 8 | ESG jako element misji, wizji i wartości organizacji . Zrównoważony rozwój w strategii biznesowej i kulturze organizacyjnej firmy. Wskaźniki efektywności zarządzania w obszarze ESG. Holistyczne podejście do zarządzania w obszarze ESG. Budowanie zrównoważonych łańcuchów wartości. Trendy i kierunki zarządzania w obszarze ESG. Odpowiedzialne podejście do ESG jako przewaga konkurencyjna w biznesie . |
180 |