PRZEDMIOT | LICZBA GODZIN | ZAGADNIENIA |
Rola i kompetencje HR Business Partnera | 8 | Ewolucja funkcji HR – od administracji do partnerstwa strategicznego. Rola HRBP w nowoczesnej organizacji. Współpraca z Zarządem, menedżerami i centrami eksperckimi HR. Odpowiedzialność i zakres wpływu HRBP. Digital HR i sztuczna inteligencja. People Analytics jako narzędzie HRBP. Trendy rynku pracy. Kompetencje przyszłości w HR. |
Finanse dla HR z elementami płac | 12 | Budżetowanie i controlling. KPI organizacyjne. Koszty pracy. ROI działań HR. Analiza efektywności inwestycji rozwojowych. Składniki wynagrodzenia. Podstawy naliczania wynagrodzeń. Składki ZUS i podatki. Wynagrodzenia zmienne. Benefity pracownicze. |
Strategiczne zarządzanie kapitałem ludzkim | 12 | Powiązanie strategii HR ze strategią organizacji. Planowanie zasobów ludzkich. Workforce Planning. Tworzenie strategii personalnej. Kluczowe procesy HR. Zarządzanie cyklem życia pracownika. Analiza potencjału organizacji. Zarządzanie kompetencjami. Zarządzanie talentami. |
Prawo pracy dla HR BP | 12 | Formy zatrudnienia. Dokumentacja pracownicza. Obowiązki pracodawcy . Systemy czasu pracy . Nadgodziny. Urlopy i zwolnienia. Kary porządkowe. Ochrona danych osobowych. Mobbing i dyskryminacja. Restrukturyzacje. Zwolnienia grupowe. Kontrole PIP. Związki zawodowe. |
Rekrutacja i Employer Branding | 12 | Planowanie zatrudnienia . Analiza rynku pracy. Candidate Experience. Competency Based Interview. Assessment Center. Direct Search. Rekrutacja oparta na danych . EVP – Employee Value Proposition. Marka pracodawcy. Kampanie employer brandingowe. Social media w EB AI w rekrutacji. Automatyzacja procesów. Trendy przyszłości. |
Komunikacja biznesowa i konsuling wewnętrzny | 8 | Komunikacja partnerska. Aktywne słuchanie. Zadawanie pytań. Proces konsultingowy. Analiza potrzeb klienta wewnętrznego. Kontraktowanie współpracy Informacja zwrotna. Rozmowy dyscyplinujące. Mediacje. Wystąpienia i prezentacje biznesowe. Storytelling biznesowy. |
Performance Management i zarządzanie efektywnością | 16 | Cele indywidualne i organizacyjne. MBO i OKR . Narzędzia oceny. Rozmowy okresowe. Feedback. Plany rozwojowe. Zarządzanie niską efektywnością. Rola HRBP. |
Zarządzanie talentami i sukcesją | 8 | Identyfikacja talentów. Matryce potencjału i efektywności. Programy talentowe. Sukcesja stanowisk kluczowych. Zarządzanie karierą. Retencja talentów. Talent Review. Success Planning. |
Learning & Development | 8 | Strategia rozwoju pracowników. Analiza potrzeb szkoleniowych . Projektowanie programów rozwojowych. Model 70-20-10. Akademie kompetencji. Coaching i mentoring. Ocena efektywności szkoleń. |
Wartościowanie stanowisk pracy | 12 | Znaczenie wartościowania stanowisk. Opisy stanowisk pracy. Metody wartościowania. Metoda Hay. Siatki płac. Budowa architektury stanowisk. Analiza benchmarków wynagrodzeń. Warsztaty praktyczne z wartościowania. |
Zarządzanie zmianą organizacyjną | 16 | Psychologia zmiany. Modele zarządzania zmianą (Kotter, ADKAR). Opór wobec zmian. Komunikacja zmiany. Rola liderów. Restrukturyzacje i transformacje. Kultura organizacyjna a zmiana. HRBP jako lider procesu zmiany. |
Wellbeing i Employee Experience | 12 | Strategia wellbeing. Employee Experience Journey. Badanie zaangażowania. Dobrostan psychiczny. Work-Life Balance. Wellbeing finansowy. Wellbeing społeczny. Projektowanie doświadczeń pracownika. Mierzenie efektywności działań wellbeingowych. |
Wynagrodzenia i Total Rewards | 16 | Strategie wynagrodzeń Widełki płacowe. Polityka wynagrodzeń. Bonusy i premie. Wynagrodzenia zmienne. System świadczeń. Trendy benefitowe. Raporty płacowe. Benchmarking. Najważniejsze zmiany w prawie pracy i obowiązujące przepisy. |
Różnorodność, Równość i Włączenie | 12 | Podstawy DEI. Zarządzanie różnorodnością pokoleniową. Zarządzanie zespołami wielokulturowymi. Przeciwdziałanie dyskryminacji. Inkluzywne przywództwo. Nieświadome uprzedzenia. Tworzenie polityk DEI. |
Wypalenie zawodowe | 8 | Definicje i modele wypalenia. Czynniki ryzyka. Symptomy. Nadmierne zaangażowanie. Kultura wysokich oczekiwań. Ryzyka organizacyjne. Budowanie odporności psychicznej. Regeneracja i dobrostan. Wczesna identyfikacja sygnałów. Programy wsparcia. Powrót pracownika po kryzysie. |
Współpraca HR Business Partnera z zarządem | 8 | Budowanie pozycji HR. Język biznesu i finansów. Analiza danych HR. Business Case dla inicjatyw HR. Dashboardy HR. Executive Presentations. Udział w procesach strategicznych. Zarządzanie ryzykiem personalnym . Warsztat „HR przy stole zarządu” – symulacja posiedzenia Zarządu. |
RAZEM: | 180 |