Zarządzanie projektami

PRZEDMIOT

LICZBA GODZIN

ZAGADNIENIA

Wstęp do zarządzania projektami

8

podstawowe pojęcia: projekt i zarządzanie projektami (ZP),
cykl życia projektu i produktu,
modele organizacji zespołu projektowego,
przegląd popularnych standardów i metodyk ZP (np. PMI, PRINCE2, Agile, PCM, PRiSM, IPMA),

Definiowanie projektu

12

Identyfikacja potrzeby realizacji projektu i uzasadnienie biznesowe projektu.

Rola uzasadnienia biznesowego w selekcji projektów do portfela.

Definiowanie celów projektu i kryteriów sukcesu.

Model fazowy projektu.

Identyfikacja wymagań projektowych.

Zastosowanie Design Thinking w definiowaniu projektów.

Zarządzanie zaangażowaniem interesariuszy

8

Interesariusze projektu i ich znaczenie

Analiza interesariuszy i strategie zaangażowania.

Plan zaangażowania interesariuszy.

Komunikacja i budowanie relacji z interesariuszami.

Monitorowanie i utrzymywanie zaangażowania.

Dojrzałosć projektowa organizacji

8

dojrzałość projektowa i jej poziomy,
modele dojrzałości projektowej organizacji,
podejście systemowe w zarządzaniu projektami – projekt w organizacji, programy i portfele
wdrażanie zarządzania projektami w organizacji.

Planowanie projektu

32

Logika projektowa a proces planowania projektu.

Definicja zakresu i struktura prac – WBS.

Harmonogramowanie projektu (wykres Gantta, roadmapy).

Metoda ścieżki krytycznej i łańcucha krytycznego.

Alokacja zasobów i plan zasobów.

Szacowanie kosztów projektu i budżetowanie.

Analiza finansowa i ekonomiczna projektu

12

budżet projektu i modele finansowania projektów,
narzędzia oceny efektywności finansowej (NPV; IRR),
analiza ekonomiczna projektu, bilans kosztów i korzyści.
tworzenie uzasadnienia biznesowego projektu,

Zarządzanie ryzykiem

8

Pojęcie ryzyka w projektach.

Model zarządzania ryzykiem: identyfikacja – analiza – wybór reakcji - monitorowanie

Wybrane narzędzia wspierające zarządzanie ryzykiem w projektach.

Systemy i narzędzia informatyczne w projektach

8

Rola systemów IT w projektach,

przegląd wybranych narzędzi IT wspomagające zarządzanie projektami (Jira, MS Project, Trello, Slack, Asana)

Realizacja, monitorowanie i zamknięcie projektu

32

Organizacja pracy zespołu projektowego.

Zarządzanie dostawcami.

Metody monitorowania w różnych typach projektów (np. kamienie milowe, Earned Value, metryki w metodykach zwinnych).

Zmiany w projektach.

Symulacja realizacji projektu.

Zamykanie projektu; retrospekcja.

Techniki pracy zespołowej

16

fazy budowania zespołu projektowego
role zespołowe a typy osobowości,
komunikacja w zespole projektowym,
przygotowanie i prowadzenie spotkań zespołu projektowego,
facylitacja pracy zespołów projektowych

Przywództwo i motywowanie

8

kierownik, lider, przywódca,
asertywność i odporność psychiczna w pracy kierownika zespołu,
podejmowanie decyzji,
motywowanie zespołu,
zarządzanie konfliktem.

Metodyki zwinne - wprowadzenie

16

najlepsze praktyki manifestu Agile,
porównanie metodyk „tradycyjnych” i zwinnych,
prowadzenie projektu metodyką zwinną (warsztat z wykorzystaniem Jira).

Raportowanie i prezentacja danych projektowych

8

przygotowanie danych do analizy,
techniki i dobre praktyki graficznego prezentowania danych,
dashboarding – raportowanie na potrzeby podejmowania decyzji w projektach

Zrównoważone zarządzanie projektami

8

kontekst: Cele Zrównoważonego Rozwoju (SDG 2030);
Green Project Management (GPM): 6 zasad zrównoważonego zarządzania projektami, Standard P5, metodyka PRiSM,
raportowanie ESG (Environmental, Social, Governance) – wprowadzenie.

Cyfrowa transformacja i sztuczna inteligencja w zarządzaniu projektami

8

Wpływ transformacji cyfrowej na zarządzanie projektami

Zastosowanie AI w poszczególnych etapach cyklu życia projektu

Obszary zastosowań sztucznej inteligencji w projektach (m.in. planowaniu, monitoringu i kontroli, komunikacji i zarządzaniu interesariuszami oraz zespołem)

Zarządzanie projektami w środowisku data-driven.

RAZEM:

192