PRZEDMIOT | LICZBA GODZIN | ZAGADNIENIA |
Strategia i przywództwo w zarządzaniu firmą rodzinną | 8 | Wizja, misja, wartości rodzinne jako fundament strategii. Rola lidera rodzinnego: autorytet, komunikacja, budowanie zaufania. Umiejętności organizacyjne zarządzającego wspomagające realizację strategii firmy. |
Sukcesja w biznesie | 20 | Wprowadzenie do sukcesji. Prawo spadkowe w kontekście planowania sukcesji przedsiębiorstw. Zarząd sukcesyjny prawa i obowiązki. Analiza szans i zagrożeń dla biznesu rodzinnego – podsumowanie. |
Formy prowadzenia działalności gospodarczej a planowanie sukcesji | 12 | Wpływ form prowadzenia działalności gospodarczej na możliwości zabezpieczenia sukcesji. Reorganizacje przedsiębiorstw. Przygotowanie do sukcesji – audyt prawny. |
Fundacja rodzinna w planowaniu sukcesyjnym | 24 | Fundacja rodzinna jako nowe narzędzie w sukcesji – założenie i prowadzenie Fundacji, powołanie organów, zbudowanie Statutu Fundacji na pokolenia, rejestracja. Obowiązki sprawozdawcze Fundacji rodzinnej i firm rodzinnych. Obowiązki i odpowiedzialność menadżerów przy zarządzaniu Fundacją rodzinną i firmami rodzinnymi. Ubezpieczenie od odpowiedzialności nadzorowanie Fundacji rodzinnej i firm rodzinnych. |
Opodatkowanie firm rodzinnych i Fundacji rodzinnej | 20 | Opodatkowanie i oskładkowanie działalności gospodarczej oraz spółek osobowych i kapitałowych (właścicieli, wspólników, menadżerów). Opodatkowanie Fundacji rodzinnej oraz Fundatora i Beneficjentów. |
Pomoc publiczna i inwestowanie w sukcesji | 20 | Pomoc publiczna w procesie sukcesyjnym. Status przedsiębiorstwa. Dofinansowanie projektów, które przyczyniają się do zwiększenia adaptacyjności firm rodzinnych. Obowiązujące programy pomocowe. Rola Fundacji Rodzinnej przy ocenie statusu przedsiębiorstwa. Prowadzenie działalności gospodarczej przez Fundację rodzinną, inwestowanie w papiery wartościowe, instrumenty pochodne i prawa o podobnym charakterze. |
Pracownicy i regulacje prawa pracy w kontekście procesu sukcesji | 8 | Rola pracowników w procesie sukcesji - zagrożenia i wyzwania dla Nestorów i Sukcesorów. Prawa i obowiązki pracodawcy i pracowników w procesie sukcesji. Narzędzia motywujące pracowników. Przekazanie władzy w firmie w odniesieniu do kadry pracowniczej. |
Praktyczne narzędzia dla doradców sukcesyjnychi menedżerów firm rodzinnych. | 4 | Ustalenie stanu faktycznego (rodzinnego oraz biznesowego). Mapowanie zagrożeń w firmach rodzinnych i wdrażanie rozwiązań. |
Zarządzanie finansami | 16 | Czytanie dokumentów finansowych. Podejmowanie decyzji inwestycyjnych w Fundacji rodzinnej. Restrukturyzacja długu. Finansowanie przedsiębiorstw. |
Praktyka zarządzania zespołem | 8 | Motywacja wewnętrzna i zewnętrzna w praktyce zarządzania. Feedback i rozmowy zarządcze. Coaching menedżerski - możliwości i pułapki. |
Negocjacje i mediacje w kontekście firm rodzinnych | 12 | Negocjacje pomiędzy właścicielami, sukcesorami firm rodzinnych. Zarządzanie konfliktem. Mediacje w praktyce. Negocjacje w stylu win-win. |
Employer branding - budowanie marki firmy rodzinnej | 8 | Rola marki pracodawcy w budowaniu przewagi konkurencyjnej. Budowanie Employee Value Proposition (EVP) Komunikacja wewnętrzna i zewnętrzna, social media, storytelling rodzinny. Budowanie spójności między marką rodzinną a marką pracodawcy. |
Nowe technologie w zarządzaniu | 8 | AI w Zarządzaniu - podstawowe pojęcia, rodzaje AI i ich zastosowania. Automatyzacja zadań administracyjnych, analiza danych, prognozowanie. Wsparcie decyzji strategicznych i operacyjnych dzięki narzędziom AI. Personalizacja komunikacji, analiza zachowań klientów, automatyzacja kontaktu. |
Rekrutacja i selekcja | 8 | Tworzenie efektywnych procesow rekrutacji w organizacjach biznesowych. Metody selekcji i weryfikacji kandydatów. Wskaźniki efektywności i jakości (KPI & SLA) w mapowaniu i ocenie procesow rekrutacyjnych. |
RAZEM: | 180 |